| 三次转折成就三次飞跃 |
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| （时间:2007-1-31 9:45:26 共有
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受访人：成都彩虹电器董事长刘荣富
“1982年底，企业的银行欠款是固定资产的两倍多，我们被逼得没法了。”从1971年参加工作进入成都彩虹电器集团的前身成都钻床附件厂，1982年刘荣富已被提拔为副厂长。但先后来了五位厂长，结果厂子越搞越烂。后来主管部门干脆让大家民选厂长。结果，刘荣富以96%的支持率毫无悬念地出任厂长。
逼上“梁山”“裹”上电热毯
“既然大家相信我，我就应全力为大家寻找出路。”他果断打破工资结构，各车间独立核算。“头一个月下来，全厂7个车间，有6个超额完成任务，那个没完成任务的车间工人只拿到了40%的工资，我和书记自罚，也只拿了40%。”
“当时有点病急乱投医，啥子牛角梳、螺丝……想到啥子就生产啥子，还搞过电风扇，结果都失败了。”“我们考察了一系列轻工产品，发现电热毯技术含量不是特别高，上手快，生产的厂家又少。我们就上了电热毯。”“为打开市场，我曾光脚站在浸水的电热毯上，演示电热毯的安全性。”“为了打通销路，我在公交公司雇了一辆面包车跑遍了全省的主要县市。”刘荣富回忆起当年的艰苦岁月犹历历在目。“好在我们这些努力没有白废，当年就赢得了152万元的销售收入，1984年，销售收入翻了番，还盈利20多万元，企业终于起死回生了！”
头回“闯海”“点”起电蚊香
上世纪八十年代末至九十年代初，全国轻工行业普遍亏损，而成都彩虹却在书写传奇。
他们的传奇主角是电蚊香及其产业链：1987年创销售收入近3000万，1988年5000多万，到了1992年就摸高1.2亿，他们用9年时间完成了企业的市场化转型。
“为了引进电蚊香技术，我们开始直接跟日本人谈判，他们开价就是100万美元。后来我们打听到日本人已经把技术转让给了韩国，于是我们又找韩国人，结果花60万美元就搞到手了，对方还陪嫁了两台机器。”几经周折，彩虹顺利实现了技术引进。彩虹的电蚊香一上市就出尽风头，人们排队购买，最初还要凭票才能买到。“还有开后门的，我就批条子卖过电蚊香。”
1992年，刘荣富大胆提出公司股份制，成立成都彩虹集团股份有限公司。“我们引入了人民商场参股。”通过股改，公司实现了跨越式发展，销售收入冲上了2.5亿。
变身“股东”“分”到大蟠桃
虽然公司股改了，但仍保留着集体所有制，“由于产权不明晰，员工工作热情并不高。再这样下去，公司很可能就要走下坡路。”刘荣富说。
几经努力，2003年，体改委批准了公司的体制改革。“我们把员工变成了股东，并把公司产权明确到人头，大家的积极性空前高涨。我们还推行了期权奖励，调动了管理层的工作热情。公司人才不足，我们就想尽办法去挖，给期权，给房子，硬是引来了一批有才华的年轻人。”
彩虹又一次迎来了发展的春天：目前，其产品已形成多种品种规格，可以适应不同市场层次的需求。“我们以产品质量和名牌战略，挑起了整个电热毯行业的重新洗牌。”在全国同行业普遍销量下降30%之时，彩虹却以30%的增长一枝独秀。2005年，实现销售收入3．5亿元，2006年是4．5亿元，远远把对手甩在了后面。与此同时，彩虹与竞争对手生产规模拉开了极大的差距，成为了行业的龙头老大。
记者董天刚实习生况冲
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