在电子行业迅速发展的20世纪80年代，日本大型电子公司数量超过十二家。十年期间，全球电子市场不断壮大，在涉足该行业的公司数量上得以体现。由于国内市场充满竞争，大多数日本电子制造商都利用了出口业务。

过去二十年里，韩国和台湾电子制造商争先恐后地进入了全球消费电子市场，而中国制造商在过去十年里站稳了脚跟。目前，日本制造商若希望在低成本消费者市场中立足，已来时过晚，全球消费电子市场这块"肥肉"早被瓜分一空。日本电子制造商为数众多，他们必须转变企业方向，在更加激烈的市场竞争获得生存。不幸的是，日本电子制造商的规模过于庞大，使其难以迅速转变企业方向；而近期实行的企业改革也不够彻底。

过去数月里，大型制造商发出了多项公告并实行了战略改革。因业绩欠佳，松下电器出售了其在JVC的所有股份，JVC是全球领先的音频视觉设备制造商之一。 JVC将与另一家日本大型音频设备制造商Kenwood通力合作，在行业中求生存。过去几年里，三洋公布了巨额亏损；最近，大部分管理层人员纷纷离职。三洋决定在不久的将来裁减包括手机部门在内的多个主要业务部。全球消费电子巨头索尼决定关闭其半导体生产厂，并将其出售给东芝。上周发布的新闻显示，日本最大的液晶显示器制造商夏普宣布决定收购另一家大型音视频设备供应商先锋15%的股份，先锋是日本第二大等离子设备制造商。两家公司均表示未实行合并，但他们将在彼此间保持紧密的商业合作关系。日本媒体推测另一家公司将公开一项重大发展；日立或富士通，花落谁家？

影响制造商发展的因素不仅包括资源重置，而且还包括日本消费电子市场的零售商。消费电气与电子市场的第六大和第七大零售商Big Camera和Best Denki上周宣布计划合并，以抵御消费电子市场的激烈竞争。两家公司合并后将成为继日本消费者市场零售巨头Yamada Denki之后的第二大零售商。Big Camera和Best Denki表示，合并后将提高与Yamada竞争的实力。

最近，来自日本电子公司的大部分重组计划均瞄准裁减亏损部门，以及通过合并与收购求发展。日本电子公司似乎正在仿效美国同僚之举。

有人说，在企业合并上，一加一大于二。纵观历史，电子行业公司未曾通过合并或收购取得多大成功。对于这些公司而言，一加一小于二。合并后公司的总收入往往有所提高，但收益却不一定增长。有时，一加一甚至小于一。

一些电子公司采取的新商业模式将带来短期而非长期的积极结果；如果他们未改善生产等基本生存职能，便会四处碰壁、步履维艰。企业若不提高优势，就难以向前发展。