电子商务是互联网的永恒主题。当前，各类专业性的电子商务网站如雨后春笋般出现，有些飞速发展，有些步履蹒跚，还有些短时间就夭折。电子商务化和商务电子化哪个更受人们青睐?创业者遇到资金瓶颈时，他们是否能够很顺利地与风险投资(Venture Capital，简称“VC”)“联姻”?在中国目前的VC市场基本趋于成熟，投资价值和投资额不断扩大的时候，VC又在想什么?处于创业者与VC间的“媒婆”(咨询公司)是否被客户认同?

　　“我”要创业

　　创业只凭满腔热情是不够的，需要你在充分调研的基础上选对行业和时机。以下三人的电子商务的创业实例都是在详细的考察、调研基础上进行的，并且都在融资过程中。

　　成立于2005年4月的中国建材交易总网，作为第一个诞生于建材产区的建材类垂直型电子商务平台，第一支突入建材产区心腹之地的商务电子服务提供商，环境需要它非常重视对企业真实需求的调研和分析，并在此基础上进行会员产品的研发和推广。它所创造的“以产区为中心”互动式服务网站商业模式，立足新时代下的技术、经济、社会及客户真实需求。正是出于这种经营思路，公司刚成立时就能盈利，目前已进入快速发展期。

　　经营模式上，中国建材交易总网是典型的“水泥+鼠标”企业，是新经济和传统产业的结合产物。它依托产区集聚优势，为会员企业提供系列线上、线下专业的商贸服务，最终实现信息流、资金流和物流三流合一，从而创建了真正的电子商务平台，实现建材在线贸易。

　　建材产区企业家的思路很简单：中国建材交易总网要收取服务费，就要帮他们赚钱，帮他们省钱。中国建材交易总网所有的产品设计就是基于上述理解去设计的。这是它很朴实的盈利模式。

　　由于中国建材交易总网在技术及商业运营上的创新，加上立足产区、服务产区的专业服务定位，促进了中国建材行业走向利用互联网最新应用技术提升产业发展的信息时代，确立了公司在中国建材电子商务市场的领导地位。

　　站在全球经济一体化的角度来分析，虽然行业的问题是他们面对的主要困难，但他们可谓遇上了难得的市场机会和抓住了能带来巨大收益的庞大出口服务市场。他们通过对广东、福建、四川等地建材产区的1000多个建材企业的市场调查得出，73%企业有自营出口贸易的需求，但是93%的企业连网站都没有。因此，邓飚认为，摆在他们面前最大的困难是电子商务知识的教育与普及，这也是他们最大的经营成本。

　　邓飚觉得成功没有公式，所以他的团队一直以学习的心态去解决面对的一个个问题。“向对手学习，走自己的路!”他相信，只要努力了，应该有回报。