本报讯沈阳纺织有限责任公司作为老国企，虽然纱锭、布机数量不多，厂房陈旧老化，企业负担沉重，但公司常年坚持抓节能减排这件大事，仍保持了适度发展。今年1至8月，完成产值1亿多元，销售收入9000万元，税金800万元，给员工涨了工资，还为离退休员工缴纳了6种保险。

　　沈阳纺织有限责任公司的成功经验就是抓节能减排、降低成本，他们常年坚持精  、严、细、实的经营管理。据公司董事长王彦昌介绍，该企业重点抓了三方面的工作。首先是各部门与总公司签定责任状，各部门内部人人都承担具体指标，做到责任明确，措施落实，并与奖励挂钩。其二是开展节能降耗"立项"制度。在收集合理化建议的基础上，确定 节能降耗的重点进行立项。例如将锅炉改造立项，改变炉膛构造，使其充分燃烧，提高炉膛温度，一年至少节省4万元；在织布车间通过改变工艺操作的立项，对配浆料把关，每节约1万元，奖励13%。各种节能减排的立项，收到了可观的效果。其三是在各生产车间开展5S管理，并开展员工培训，在提高全员素质、提升产品质量、节省原材料、降低生产成本等方面，都获得实实在在的成效。例如产品的一等品入库率已达到 98%以上；大宗物资采购，每季向全公司公布一次，接受群众监督；通过修旧利废，仅上半年就节省16.1万元。