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威立雅水务

  • 品牌名称:威立雅水务
  • 公司名称:成都威立雅水务有限公司
  • 官方主页http://www.veoliawater.cn
  • 所在地区:双流县
  • 浏览次数1739
  • 更新日期:2013-06-07
品牌介绍
法国威立雅环境集团是当今全世界唯一一家以环境服务为主业大型集团。从
威立雅

  威立雅

水处理服务(Veolia Water)到公共运输业(Connex),从清洁业(Onyx) 到能源服务(Dalkia),威力雅环境集团为各国政府机构、地方机关集体、工业企业和城市提供了全面高效的解决方案和服务。

经营现状

威立雅水务集团是全球最大的三大水务集团之一。据集团提供的数据,其在全球拥有11个研发中心,拥有8万名雇员,为世界100多个国家提供服务,2003年该集团的营业收入为113亿欧元。

转移目标

2002年,威立雅水务集团将其国际业务发展的战略中心转移至亚洲,而亚洲的中国更是其发展的重中之重。威立雅目前是在中国最为活跃的,最有影响的国际水务集团,2004年被中国水网等国内水业相关媒体评为2004年度十大影响力企业,且名列前茅。2002年后在中国总共签署了投资及运营13个项目,直接投资总额超10亿美元,员工达3500多人。

统一标识

自2005年11月3日起,威立雅环境集团的四大业务分支——威立雅水务、奥绿思废弃物、达尔凯能源和康尼克思交通——统一使用威立雅这个共同的名称,即威立雅水务、威立雅环境服务、威立雅能源和威立雅交通。
与公司新名称同时公布的是新标识的使用。新标识象征着持续、联合和保护。圆形是持续的环境事业,指环形状象征着两个人,或某一个人与群体之间的一种自愿结合。如果进一步延伸,我们可以看到两只有力的臂膀合拢,拥抱和保护我们最珍视的东西。新品牌的意义不仅仅是颜色和标识的变更,而是威立雅环境向全世界明确地传达集团的长期战略。

主营业务

水务、废弃物、能源和交通。这4项业务互为补充,为全球各地的客户提供全方位和个性化的解决方案,满足市政和工业客户的各种需求。新的标识旨在加强威立雅环境集团作为一个可信赖的、致力于保证未来环境质量的公司的整体形象,同时还将有助于整合四大业务领域所共同认可的价值观和企业文化,实现共同的目标,满足可持续发展的需求。此外,名称的统一还反映了公司将在资源和服务

威立雅公司

威立雅公司(6张)
管理方面确保技术专长以及诀窍的重要性。从此刻起,一个简约的标识向世人展示着威立雅环境集团的实力和技术专长。在任何地方,对任何人来说,威立雅环境集团都代表着致力于环境解决方案的世界领先品牌。
威立雅环境集团的废弃物部门奥绿思从此更名为威立雅环境服务,它是在亚洲最大的废弃物管理公司,也是唯一一家能够处理各种固体废弃物并能为废弃物管理的各个流程从收集、回收利用、转运到处置等环节提供服务的公司。在垃圾发电和危险废物处理方面,威立雅环境服务是亚洲市场的领导者。在中国,威立雅环境服务于1992年开始拓展业务,其亚洲总部位于北京,目前有大约 5000名员工。到目前为止,威立雅环境服务在中国(包括香港、澳门)有15个废弃物处理项目,并积极拓展新的业务。

赚钱之道

水务被外资认为是“黄金产业”,威立雅就曾经表示,投资中国的自来水厂具有高达12%~18%的回报率。应该说水务行业是一个收益相对比较稳定的产业。
“威立雅做项目一般不投‘硬件’只投‘软件’”,它的核心竞争力是水项目的运营和管理。

威立雅之道

应该说,威立雅在中国也走了一些弯路。早在20世纪80年代初,威立雅即通过其工程分公司OTV—KRUGER进入中国,1997年6月,威立雅获得了天津凌庄水处理厂的改造项目和20年的经营权。但随即在天津的项目上,威立雅被政府告知,新公司成立以后,不能把原企业的富余人员推向社会。加上一些其他的政策因素,1999年之后,整整3年,威立雅在中国的业务停滞不前,竟然连一个像样的项目都没有做成。
因此,威立雅后来提出要走DBO(设计、建设、运营)的模式,而此前,威立雅在国内合作的只有两种模式:一种是与当地市政企业合作,由中方控股;另一种是 BOT模式(建设、运营、转让),由威立雅建设水厂,投入运营后转给当地水务企业经营。威立雅中国公司高管明确表示,“我们希望从水源开始,到城市水网的建设管理,一直到水表,都由威立雅来做。”
现实给威立雅提供了机会。一个水务项目通常都可以分为前期投资和后期运营两个阶段。威立雅四两拨千斤的秘诀也就在于尽量避开投资阶段,直接进入运营。事实上,威立雅也只是复制了其在欧洲的成功经验。在欧洲,水务项目的运作已经十分具体化。通常,投资会由国家、地区政府以及社区作为主导,同时吸收部分民营资本,而项目建成后的运营则交给威立雅这样的专业运营商。像威立雅这样的专业运营公司,它的核心竞争力也的确在于后期的运营而非前期的投资,例如它每年会投入5亿美元用于水处理方面的研发。

进入中国

在中国,开始阶段威立雅在中国的水务投资均亲力亲为,而且居于主导地位。如天津的水厂就是威立雅自己投资收购并控股的,成都的水厂威立雅在项目公司中也占有60%的股份。由于项目融资中资本金部分往往只占总投资的20%~30%,其他的投资就必须通过融资方式来解决。因此,威立雅在项目公司中的控股地位也就当仁不让地承担了最大的风险。
应该说,在进入中国的前期,威立雅的确做了一些自己并非完全心甘情愿做的事,但现在它已经不再需要改变自己了。
例如威立雅在珠海的污水厂项目,总投资额2600万欧元,全部由香港特区投资者提供资金,威立雅只负责设计、设备供应以及运营。威立雅的上海米其林项目、上海白龙岗项目等等也都是如此。北京卢沟桥污水厂项目,威立雅在投资上也可谓雷声大雨点小——项目总投资7.6亿元人民币,威立雅的实际投资仅仅为1000万美元。
为什么威立雅会把水务称作为一个三方资本的游戏,在每一个项目中,它都一定会拉上一个金融合作伙伴。事实上,威立雅还主动为自己创造了这么一个角色:威立雅与国内强势企业如首创股份、深圳水务集团成立合资公司,并且在合资公司中,威立雅均不控股。这样,在国内水务项目的招标中,如果需要投资,则由威立雅的合资公司出面。如果不是投资和运营捆绑招标,那威立雅就自己出面。

适应中国

2003年5月28日,威立雅水务集团与北京首创集团合资成立了首创威水投资有限公司,随后的12月22日,威立雅联手其合资公司收购深水集团45%股权,而威立雅自身仅持股5%,合资公司出了大头。一个典型的例子是威立雅宝鸡水厂项目,威立雅和金融合作伙伴首创股份成立了两个公司,一个投资公司,一个运营公司。威立雅放弃了投资公司的控股权,但是却牢牢掌控着运营公司的控股权。显然,合资公司就是用来负责投资事宜的,而自己则侧重于后期的运营。
 
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